博鱼·体育登录入口突破时代的唯一选择跳入大海拼命地划如何面对失序的状态，如何从混乱中找到自我，对所有人，所有机构，所有有机体来说，都是一种挑战。

　　时不我待，这个时代不会因为个体的不适应，就停留下来，历史的车轮向前，或许接受失序，拥抱混乱才应该是时代的选择。

　　正如《混乱：如何成为失控时代的掌控者》中写到的，“人类很难抗拒井井有条的，因为这通常意味着情势在自己的掌控之中。即便一定程度的意外和麻烦可能带来意外之喜，人们也不愿冒这个险，而要杜绝一切可能产生的麻烦……

　　如果我们仅凭直觉，只受秩序驱使，错过的是更广阔的天地：这个世界的杂乱无章、无法测量、不协调、即兴、缺憾、不连贯、粗糙、凌乱、随意、模棱两可、暧昧不明、麻烦、变化多端，甚至肮脏……它们，也是这个世界的一部分。”

　　2024年7月23日，中国证监会在其官网上挂出了关于美的集团股份有限公司境外发行上市备案通知书。

　　据美的集团公告，7月23日之后，美的集团将被允许发行不超过650,848,633股普通股并在香港交易所上市。

　　在研发端，美的希望扩大全球研发团队的规模，通过有竞争力的薪酬，在全球招募1000到1500名高素质研发人员，从而进一步扩展全球研发中心布局，强化产品本地化研发能力。

　　美的还希望借助港股平台和融资，进一步扩展海外产能，在欧洲、拉美、非洲、印度、东南亚等地设厂，满足海外客户的需求。

　　对于家电企业来说，品牌建设、渠道分销、销售网络是长盛不衰的基石，港股融资后，相关资金，会用于海外市场的建立，品牌的推广，营销网络的打造。

　　据美的2023年年报及招股书，按照零售额计，美的在家用空调、洗衣机、冰箱以及厨电及其他家电领域位列全球前三，市场份额分别为21.1%、12.5%、7.7%及4.6%。其中空调的数据尤为突出，全球占比超过了20%，也就是说，2023年全世界每卖出5台空调，就有一台是美的制造的。

　　美的把全球突破，作为当前最核心的战略之一，且认为国际化的根本是本土化，总部国际化，将异乡变作家乡，继续加大海外的售后服务、物流、品牌等基础设施建设，敢作敢为。

　　这样的判断，好像《繁花》里提到的，做企业就是跳到大海里，就是要不停地划、拼命地划，划到哪里算哪里。

　　1986年便提出，“不与国内同行争天下，走出国门闯市场”的策略，那时候的美的初步建立了，以OEM海外出口模式。

　　2015年是美的海外战略的关键年，当年美的将以“OEM 为主”的海外策略，转变为以“OBM”为主。这意味着，从产品出口，过渡到产能出口，从中国出口切换到本地运营。

　　为此，美的展开了一系列运作，在巴西、 埃及和印度等市场成立合资企业，2016年还收购了东芝、库卡、高创等企业。

　　据美的港股招股书，截至2023年美的在海外已经有17个研发中心，22个生产基地遍布16个国家，海外员工超过35000人。

　　美的的产品，如今已出口到全球超过 200个国家及地区，在许多海外市场更建立了线上、线下销售网络，在海外拥有约 5000 个售后服务网点。

　　从产品设计到技术研发，从零配件制造大盘供应链体系，都尽可能地本地化，本土化，从而不断提高效率和韧性。

　　据美的2023年年报，为了提高交付周期，给用户更好的购物体验，美的大举建设海外本地物流能力。

　　在多个海外制造基地搭建本地物流团队，并实现进出口一体化运营。在完成多个仓储配送网络建设之后，大幅度缩短了海外订单交付周期。

　　在中东，美的通过阿联酋备件仓覆盖中东区域；在泰国，美的运营成品仓，以满足本地用户，及出口发货需求。

　　此外，美的还投资6000 万欧元、年产 30 万台的热泵生产基地，预计2024年二季度可以在意大利费尔特雷市投产。

　　过去我们一直说出海出海，好像真的有一条海，横在面前得跨过去才行，但其实2024年，真正的出海，不是跨越海洋，而是翻山越岭，翻越的是外国的山，穿越的是外国的岭。

　　无论国内还是海外，不管亚非拉还是欧美日，产品力是一切的核心，而产品本身需要深刻理解用户需求。

　　美的的所有策略，几乎都以用户为中心，在面向用户的业务场景、产品和服务上，不断打磨精进，提供给客户更好的体验，从而满足客户对美好生活的向往和追求。

　　以美的空调为例，针对不同地区博鱼·体育官方网站登录入口，开发相适应的产品，从而满足不同家庭的场景痛点，是美的在空调业务长盛不衰的法宝。

　　不要以为火焰山光酷热就完了，疾风往往和烈日相伴，当地常年有6级以上大风，风速能高达每秒17米。

　　热，只是大自然万千挑战之一。对于空调来说，冷也是不得不攻克的难题，在极北漠河，借助空调取暖，是不少漠河人梦寐以求的。

　　在海南，热是另外一种滋味，热中带着湿，高热伴随着高湿，三四十度的高温，和历史湿度极值90%常常一并出现。

　　如果是静态的高温和高湿博鱼·体育官方网站登录入口，对家电来说，攻克起来似乎也没那么艰巨，但问题是，极端气候频发的情况下，强台风俨然一副反客为主的状态。

　　当高温、高湿、高腐蚀性组合在一起，对任何电信号驱动的设备来说，无疑都是一种灾难，地狱级别的灾难。

　　别人的灾难，美的的机会，在很多公司望而却步的时候，美的空调迎难而上，成功把三高组合治理得服服帖帖，让“岛民”感受到干爽的意义。

　　每注意一个细节，解决一个痛点，都意味着一份信任，美的非洲定制款海岛空调，一经推出就大受欢迎，上市前３个月就在市场热销。

　　之所以美的窗式空调能在美国热卖，主要原因在于，针对美国传统窗式空调笨重、噪音大以及挡住窗外的痛点，设计出了专属美国的U 型窗式空调，这种空调无需人工安装，省了大笔人工费，还解决了传统窗机的噪音问题。

　　以极端天气为试验的最低标准，从中国到非洲，从北美到拉美，美的不断挑战着难题，突破着自己，满足着用户。

　　在国内，除了提供极致产品力，美的空调还致力于打通完善全链条服务，以覆盖全国10w+门店网店，在售前提供专业安装服务，售后承诺维修、保养服务。为新用户带来稳定品质的产品，为老用户提供极致完善的服务。

　　在海外，美的也在快速打造类似国内的服务链条，目前已经拥有约 5000 个售后服务网点，未来还会加速扩张。

　　没有任何企业能够独立完成所有事情，众人拾柴火焰高，美的的经销商体系，是其产品和服务触达整个世界的关键。

　　2024年，美的为经销商们提供了以旧换新，安装卡补贴等奖励政策，还通过美云销实现了订单交期可视化，上账自动化，云仓安得代管代发，降低货物丢失和损坏风险，云信用则额度，则可以保障经销商的资金流稳定，提高抗风险能力。

　　7月25日，国家出台《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》，俗称以旧换新。

　　这是万众期待，且有真金白银的高含金量政策，政府将安排3000亿元左右超长期特别国债资金予以支持。

　　据信达证券分析，本轮补贴政策补贴力度超过2009年家电下乡，对于整个家电行业来说，有望带来4800亿新增销售额。

　　正如前文所述，美的产品和服务，一直就主打以用户为核心，因此，好政策出台，美的自然是受益者之一。

　　3月份开始，美的重金投入80亿补贴，开启以旧换新，截至2024年一季度，美的旗下参与家电“以旧换新”活动的实体门店超过2.5万家，覆盖用户71万人，累计成交超过128万台，成交额近60亿元。

　　据美的官方统计，今年618大促期间，美的以旧换新成交用户数已经接近120万，以旧换新零售额占比18%。

　　根据产业在线数据，美的空调品类，前五个月出货量同比增速为15%；冰箱品类出货量为16%，洗衣机品类出货量增速为12.9%，各品类市占率均有不同程度的提振。

　　我们站上了一个新的高度，让我们可以去重新审视、认知更为广大的世界博鱼·体育官方网站登录入口，曾经我们的经营像登山一样，什么时候可以到达山顶，能不能登上山顶只是能力问题；而目前企业的经营像冲浪，一波又一波，动荡而不确定。没有所谓的来日方长，听到最多的是突如其来的骤然离场，曾经的辉煌企业黯然落幕，明星企业跌入谷底，即使是巨无霸企业也面临着调整，企业换代速度加快，清洗和出清成为常态，世界的规则正在被重写，企业的范式正在转移， 我们被困在前所未有的结构之中，各行各业都一样，每个个体也是如此。我们必须告别幻想,告别上一个周期，告别过去的思维模式，自我反思、自我否定，内心要更加坚韧，行动要更加坚决。

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